Бортовая платформа, цмф, изотерм, рефрижератор или любая спецтехника – все грузовые транспортные средства в арсенале любой коммерческой компании должны не просто окупаться, но и приносить доход. Но зачастую предприниматели сталкиваются с тем, что даже при налаженных поставках и внушительном пуле заказчиков, финансовые издержки перекрывают или минимизируют прибыль.
В чем же тут проблема? Как правило, в логистике. Именно от правильно выстроенной и оптимизированной логистической схемы во многом зависит окупаемость и прибыльность коммерческих грузоперевозок.
Каким же образом рассчитать эффективность логистики?
Ключевые показатели эффективности могут различаться в зависимости от специфики бизнеса, но основными для любой коммерческой деятельности можно считать следующие:
- логистические издержки (общие)
- продолжительность логистических циклов
- эффективность эксплуатации автопарка компании
- производительность
- качество оказываемых услуг
- объем возвратных инвестиций в инфраструктуру.
В общие логистические издержки обычно включают все затраты на логистику, включая перевозку товара и его хранение. Также сюда закладывается обслуживание автомобилей, содержание и обслуживание складских помещений, ущербы от аварий и срывов сроков, затраты на административные нужды.
Под продолжительностью логистического цикла подразумевается время, которое тратится на выполнение одного заказа.
После проведения анализа эффективности логистики необходимо скорректировать и оптимизировать пункты, которые мешают увеличению прибыли. Например, увеличить количество автомобилей в автопарке для уменьшения сроков доставки.
Если вы не знаете, где можно купить фургон, рекомендуем обратиться в нижегородскую Фабрику фургонов “Авангард”. Наши сотрудники подберут наиболее оптимальный вариант для вашего бизнеса.
