Для того, чтобы получать прибыль от перевозок товаров мало купить промтоварный фургон и договориться о поставках. Прибыль напрямую связана с грамотно выстроенными бизнес-процессами и, конечно же, с логистикой.
Именно оптимизация логистических процессов и регулярная оценка эффективности этого показателя помогает минимизировать и корректировать издержки. Про то, как оценивать эффективность логистики, рассказывали в прошлой статье. Сегодня речь пойдет о том, как оптимизировать логистику в перевозках.
Следить за показателями эффективности нужно исключительно в динамике. Чтобы оптимизировать логистические процессы, можно использовать пять стратегий:
- автоматизация складов
- борьба с “пиковыми” ошибками
- более тщательный выбор транспорта
- обновление автопарка
- страхование рисков.
Человеческий фактор на складах зачастую означает большое количество ошибок в отгрузке или фасовке продукции. Чтобы избежать подобных рисков, необходимо автоматизировать этот процесс. Даже при больших стартовых вложениях результат уже через несколько месяцев не заставит себя ждать.
В дни максимальной нагрузки – пиковые дни – совершается большое количество логистических ошибок. При появлении подобных ситуаций не поддавайтесь панике и ровно также планируйте погрузочно-разгрузочные процессы и доставку. Поспешишь – людей насмешишь, а точнее не досчитаешься прибыли.
Обновление автопарка позволит избежать простоя автомобиля в сервисе или поломки его в рейсе. При тщательном выборе транспортного средства вы также сможете оптимизировать затраты на обслуживание, повысить грузоподъемность и объем перевозимых грузов за один рейс.
Страхование рисков поможет избежать издержек, которые связаны с ДТП, пробками, перекрытиями дорог. К тому же, для партнеров страхование будет означать ваш максимально серьезный подход к бизнесу.
Заказать сборку фургонов под необходимый функционал или купить стандартный новый фургон вы сможете в нижегородской Фабрике фургонов “Авангард”.
